Đôi khi chúng ta có khả năng bắt gặp bật mí thế này: “gần đây tôi vừa nhận công việc mới với cấp bậc trưởng team của 5 thành viên. người tìm hiểu chỉ mới gần 30 tuổi, trong khi một số người trong team còn lớn tuổi hơn người viết . tác giả được chọn bởi vì người viết tài ngành nghề này, nhưng đây là lần bắt đầu người viết quản lý nhân viên lớn tuổi hơn và tác giả có cảm nhận khá lúng túng. Đặc biệt, người viết nên phải trao ra các xem xét , xem xét và định hướng cho họ nữa. người viết cần làm thế nào để công việc này ít gây khó chịu nhất cho tất cả đây?” Đó có phải là câu chuyện của bạn không?
Hãy yên tâm nhé, bạn không hề lẻ loi! phần lớn các người quản lý mọi người cũng từng trải qua điều tương tự như vậy không ít thì nhiều , và họ đều có cảm nhận chút gì đó bối rối khi trở thành sếp của các người làm việc làm lâu hơn mình. thế nhưng, , bạn không cần phải cảm thấy như vậy.
Dưới đây là một vài bí quyết để tiến xa hơn qua được những tình cảnh bất tiện và khó xử mà chúng ta vừa đề cập ở trên từ Chuyên gia Tư vấn về Quản lý – Alison Green, chủ bút giàu danh tiếng của web blog Ask a Manager. Hãy cùng MrJob tham khảo nhé:
1. ghi nhớ rằng nhân sự lúc nào cũng chờ tín hiệu của bạn
ví như như bạn có vẻ do dự hoặc lúng túng khi đối mặt với sự không giống nhau độ tuổi thì bất kỳ ai cũng nhận thấy nó, và điều đó sẽ khiến họ cũng khó xử theo. Nhưng giả sử bạn hành động như không có nỗi lo gì cả thì mọi việc cũng sẽ sớm trở thành không có vấn đề gì. Sau tất cả , thử (suy nghĩ|tưởng tượng|mường tượng} ví như bạn có một sếp trẻ tuổi hơn mà cô ta mọi lúc tỏ ra ngập ngừng hoặc không khẳng định về quyền hạn của mình. Bạn hẳn sẽ cảm nhận khá kỳ cục, phải không? Còn bây giờ, hãy (suy nghĩ|tưởng tượng|mường tượng} rằng cô ấy, thay vì lo nghĩ về các điều này , đã thuận tiện là hướng về phía trước, giải quyết những công việc nên làm và không xem độ tuổi như điều gì quan trọng cần bận tâm. Chắc là bạn cũng chấp nhận và làm theo thái độ đối nhân xử thế đó.
2. Nhớ lại lý do bạn được tuyển dụng
Bạn đã được chọn cho việc làm này bởi vì nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn sẽ thực hiện nó xuất sắc hơn người khác. Vậy thì hãy giữ cùng một lòng tin như thế vào chính mình mình!
3. Đôi khi tuổi tác chỉ là nỗi lo lớn của bạn, người khác không nghĩ vậy
Vâng, có khả năng các nhân viên đã nhận thấy độ tuổi của bạn, nhưng trừ khi họ chứng minh thái độ khác thường, thực tế là họ chẳng nghĩ gì về điều này . ví như là nhân sự tốt, họ sẽ muốn giữ mối quan hệ tốt đẹp với sếp , bởi vì họ muốn làm tốt vị thế của mình. Hãy bổ trợ hết sức nhằm ai giải quyết xong tốt nhiệm vụ, và họ sẽ chẳng để tâm đến việc làm bạn bao nhiêu tuổi.
4. mạng phục hợp lý
Ăn mặc nghiêm túc, phù hợp với không gian làm công việc của cơ quan sẽ giúp bạn tạo nên sự khác biệt trong việc làm thể hiện những giá trị chính mình và được người khác nhìn nhận. Hãy khẳng định rằng quần áo và bề ngoài của bạn đã được “chải chuốt” thật chuyên nghiệp “không chê vào đâu được”. Nào, bây giờ là lúc để sáng lập rộng thêm những điều mới mẻ cho nguyên tắc về đồng phục của đơn vị .
5. lưu ý kỹ các gì bạn chứng minh
Bạn có dùng những từ ngữ, kiểu phương pháp hay giọng điệu mà qua đó ngẫu nhiên nhằm lộ cảm xúc rằng “tôi còn non nớt/ người viết không bảo đảm / người tìm hiểu thiếu kinh nghiệm ”? hoặc bạn bàn chuyện với đầy sự tự tin ? Bạn có thoải mái khi chứng minh sự quyết đoán? Bạn đủ điều kiện kêu gọi mọi người cho ý kiến mà sau đó vẫn có thể mạnh dạn chốt lại một quyết sách Sau cuối ? Bạn có biết giải pháp gửi ra các phản hồi mà không tỏ vẻ lo lắng, có lỗi hay trông như một người ngốc nghếch không?
6. Đối xử với người lớn tuổi và trẻ tuổi như nhau
Đừng cười đùa với những nhân viên trẻ rồi sau đó ra vẻ hệ trọng với các người lớn tuổi, hoặc là cư xử với họ bằng thái độ khác. nếu bạn nhiệt tình hơn với những người đồng website lứa, nhân viên của bạn sẽ nhận thấy – và nó sẽ phá đi sự coi trọng của họ dành cho bạn cũng như làm giảm lòng cho rằng bạn đủ điều kiện lãnh đạo họ một cách thứ đúng đắn.
7. Đừng mải lo khẳng định quyền hạn
Đôi khi một quản lý vì lo lắng với ý tưởng mình cần được công nhận là xứng đáng với vị thế đang nắm giữ cần tập trung quá số lượng lớn vào quyền hạn. Hãy học cách thứ suy nghĩ rằng quyền hành chỉ chứng minh một điều là nó khiến sức mạnh thực sự của bạn suy yếu đi. Lãnh đạo thông minh là các người biết hỏi ý kiến và lắng nghe nhiều quan điểm khác nhau từ nhân viên . điều đó giúp kiến thiết nên sức mạnh quản lý tốt hơn là những hành động chứng tỏ quyền hành.
8. khôn ngoan xử lý khi nhân lực có làn sóng chống đối
Hãy giải quyết những nỗi băn khoăn theo đúng cách thứ mà bạn muốn nó hoàn tất . Đừng xử lý việc làm này trên cơ sở tuổi tác . trường hợp như bạn có thể nói : “người viết thấy anh có vẻ hơi miễn cưỡng khi nhận công việc vừa được giao. Có nỗi lo gì khó khăn không?” hay “người tìm hiểu phân tích cao những góp ý của anh, nhưng Sau cùng thì người tìm hiểu nên anh thực hiện dự án này theo cách thứ chúng ta đã trao đổi, nhằm người tìm hiểu có điều kiện cân nhắc thêm trước khi anh thực sự dùng các duy tân cực kì đối với những chiến lược mà doanh nhiệp đã thông qua.”
9. bảo đảm rằng bạn đang quản lý tốt
Đừng để tất cả mọi người có cớ bác bỏ chuyên môn của bạn. ví như năng lực quản lý nào của bạn còn lỏng lẻo hay chưa được kiểm nghiệm, hãy hoàn thiện ngay nó trong kỹ năng có thể . phân tích thật nhiều nhằm biết giải pháp giao công việc tốt hơn, cách đưa ra các xem xét và phản hồi, làm thế nào để đặt mục đích và khiến nhân viên có trách nhiệm với công việc , giải pháp ghi nhận và tưởng thưởng cho các người thể hiện tốt và cách xử lý những nỗi lo phát sinh.
10. Giả vờ cho đến khi tất cả trở thành sự thật
hiện thực là bạn đủ điều kiện cảm thấy khó xử về tuổi tác trong suốt một giờ giấc dài. cho dù vậy, hãy giả vờ như không! Cứ hình dung về các gì bạn sẽ làm khi cảm nhận lạc quan . giả sử cách thứ này hiệu quả , hãy nhớ lại hình ảnh một người "boss" mà bạn mọi lúc ngưỡng mộ , hành động theo giải pháp người ấy đã làm. Sau vài tháng, mọi điều sẽ trở thành hoang dã .
Đọc thêm tại Timvieclamdanang
Hãy yên tâm nhé, bạn không hề lẻ loi! phần lớn các người quản lý mọi người cũng từng trải qua điều tương tự như vậy không ít thì nhiều , và họ đều có cảm nhận chút gì đó bối rối khi trở thành sếp của các người làm việc làm lâu hơn mình. thế nhưng, , bạn không cần phải cảm thấy như vậy.
Dưới đây là một vài bí quyết để tiến xa hơn qua được những tình cảnh bất tiện và khó xử mà chúng ta vừa đề cập ở trên từ Chuyên gia Tư vấn về Quản lý – Alison Green, chủ bút giàu danh tiếng của web blog Ask a Manager. Hãy cùng MrJob tham khảo nhé:
1. ghi nhớ rằng nhân sự lúc nào cũng chờ tín hiệu của bạn
ví như như bạn có vẻ do dự hoặc lúng túng khi đối mặt với sự không giống nhau độ tuổi thì bất kỳ ai cũng nhận thấy nó, và điều đó sẽ khiến họ cũng khó xử theo. Nhưng giả sử bạn hành động như không có nỗi lo gì cả thì mọi việc cũng sẽ sớm trở thành không có vấn đề gì. Sau tất cả , thử (suy nghĩ|tưởng tượng|mường tượng} ví như bạn có một sếp trẻ tuổi hơn mà cô ta mọi lúc tỏ ra ngập ngừng hoặc không khẳng định về quyền hạn của mình. Bạn hẳn sẽ cảm nhận khá kỳ cục, phải không? Còn bây giờ, hãy (suy nghĩ|tưởng tượng|mường tượng} rằng cô ấy, thay vì lo nghĩ về các điều này , đã thuận tiện là hướng về phía trước, giải quyết những công việc nên làm và không xem độ tuổi như điều gì quan trọng cần bận tâm. Chắc là bạn cũng chấp nhận và làm theo thái độ đối nhân xử thế đó.
2. Nhớ lại lý do bạn được tuyển dụng
Bạn đã được chọn cho việc làm này bởi vì nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn sẽ thực hiện nó xuất sắc hơn người khác. Vậy thì hãy giữ cùng một lòng tin như thế vào chính mình mình!
3. Đôi khi tuổi tác chỉ là nỗi lo lớn của bạn, người khác không nghĩ vậy
Vâng, có khả năng các nhân viên đã nhận thấy độ tuổi của bạn, nhưng trừ khi họ chứng minh thái độ khác thường, thực tế là họ chẳng nghĩ gì về điều này . ví như là nhân sự tốt, họ sẽ muốn giữ mối quan hệ tốt đẹp với sếp , bởi vì họ muốn làm tốt vị thế của mình. Hãy bổ trợ hết sức nhằm ai giải quyết xong tốt nhiệm vụ, và họ sẽ chẳng để tâm đến việc làm bạn bao nhiêu tuổi.
4. mạng phục hợp lý
Ăn mặc nghiêm túc, phù hợp với không gian làm công việc của cơ quan sẽ giúp bạn tạo nên sự khác biệt trong việc làm thể hiện những giá trị chính mình và được người khác nhìn nhận. Hãy khẳng định rằng quần áo và bề ngoài của bạn đã được “chải chuốt” thật chuyên nghiệp “không chê vào đâu được”. Nào, bây giờ là lúc để sáng lập rộng thêm những điều mới mẻ cho nguyên tắc về đồng phục của đơn vị .
5. lưu ý kỹ các gì bạn chứng minh
Bạn có dùng những từ ngữ, kiểu phương pháp hay giọng điệu mà qua đó ngẫu nhiên nhằm lộ cảm xúc rằng “tôi còn non nớt/ người viết không bảo đảm / người tìm hiểu thiếu kinh nghiệm ”? hoặc bạn bàn chuyện với đầy sự tự tin ? Bạn có thoải mái khi chứng minh sự quyết đoán? Bạn đủ điều kiện kêu gọi mọi người cho ý kiến mà sau đó vẫn có thể mạnh dạn chốt lại một quyết sách Sau cuối ? Bạn có biết giải pháp gửi ra các phản hồi mà không tỏ vẻ lo lắng, có lỗi hay trông như một người ngốc nghếch không?
6. Đối xử với người lớn tuổi và trẻ tuổi như nhau
Đừng cười đùa với những nhân viên trẻ rồi sau đó ra vẻ hệ trọng với các người lớn tuổi, hoặc là cư xử với họ bằng thái độ khác. nếu bạn nhiệt tình hơn với những người đồng website lứa, nhân viên của bạn sẽ nhận thấy – và nó sẽ phá đi sự coi trọng của họ dành cho bạn cũng như làm giảm lòng cho rằng bạn đủ điều kiện lãnh đạo họ một cách thứ đúng đắn.
7. Đừng mải lo khẳng định quyền hạn
Đôi khi một quản lý vì lo lắng với ý tưởng mình cần được công nhận là xứng đáng với vị thế đang nắm giữ cần tập trung quá số lượng lớn vào quyền hạn. Hãy học cách thứ suy nghĩ rằng quyền hành chỉ chứng minh một điều là nó khiến sức mạnh thực sự của bạn suy yếu đi. Lãnh đạo thông minh là các người biết hỏi ý kiến và lắng nghe nhiều quan điểm khác nhau từ nhân viên . điều đó giúp kiến thiết nên sức mạnh quản lý tốt hơn là những hành động chứng tỏ quyền hành.
8. khôn ngoan xử lý khi nhân lực có làn sóng chống đối
Hãy giải quyết những nỗi băn khoăn theo đúng cách thứ mà bạn muốn nó hoàn tất . Đừng xử lý việc làm này trên cơ sở tuổi tác . trường hợp như bạn có thể nói : “người viết thấy anh có vẻ hơi miễn cưỡng khi nhận công việc vừa được giao. Có nỗi lo gì khó khăn không?” hay “người tìm hiểu phân tích cao những góp ý của anh, nhưng Sau cùng thì người tìm hiểu nên anh thực hiện dự án này theo cách thứ chúng ta đã trao đổi, nhằm người tìm hiểu có điều kiện cân nhắc thêm trước khi anh thực sự dùng các duy tân cực kì đối với những chiến lược mà doanh nhiệp đã thông qua.”
9. bảo đảm rằng bạn đang quản lý tốt
Đừng để tất cả mọi người có cớ bác bỏ chuyên môn của bạn. ví như năng lực quản lý nào của bạn còn lỏng lẻo hay chưa được kiểm nghiệm, hãy hoàn thiện ngay nó trong kỹ năng có thể . phân tích thật nhiều nhằm biết giải pháp giao công việc tốt hơn, cách đưa ra các xem xét và phản hồi, làm thế nào để đặt mục đích và khiến nhân viên có trách nhiệm với công việc , giải pháp ghi nhận và tưởng thưởng cho các người thể hiện tốt và cách xử lý những nỗi lo phát sinh.
10. Giả vờ cho đến khi tất cả trở thành sự thật
hiện thực là bạn đủ điều kiện cảm thấy khó xử về tuổi tác trong suốt một giờ giấc dài. cho dù vậy, hãy giả vờ như không! Cứ hình dung về các gì bạn sẽ làm khi cảm nhận lạc quan . giả sử cách thứ này hiệu quả , hãy nhớ lại hình ảnh một người "boss" mà bạn mọi lúc ngưỡng mộ , hành động theo giải pháp người ấy đã làm. Sau vài tháng, mọi điều sẽ trở thành hoang dã .
Đọc thêm tại Timvieclamdanang